У семи нянек бизнес без прибыли

01/02/2016

Время кризиса является отличным стартом для личностей, способных помочь себе и своим окружающим. Одним из наиболее оптимальных решений для данного периода времени является поддержка активных людей, выбравших бизнес основным смыслом жизни. Молодые и успешные предприниматели закладывают основу не только личного благосостояния, но и обеспечивают занятость и самозанятость, что положительно влияет на экономический фон региона и страны в целом. Понимание глобальности этой задачи есть у руководства Татарстана: политика республиканских ведомств во многом направлена как на поддержку действующего малого и среднего бизнеса (МСБ), так и «взращивание» нового поколения бизнесменов.

Ярким примером этому служит республиканский проект «Фабрика предпринимательства», реализуемый министерством экономики РТ совместно с Казанским федеральным университетом под кураторством представительства Агентства стратегических инициатив в ПФО. Цель проекта - популяризация предпринимательства среди молодежи, форма проведения - своеобразный конкурс профессионального мастерства среди начинающих бизнесменов. Проект действует еще с 2013 года, но особую популярность приобрел в последние годы. В настоящее время проходит уже четвертый сезон: 30 команд, состоящих из пяти-семи молодых людей, выбирают из нескольких направлений свой будущий бизнес, разрабатывают концепцию, регистрируют свою фирму, начинают оказывать услуги или производить продукцию и стараются за 90 дней максимально на этом заработать. Победителем считается та команда, которая добьется получения наибольшей прибыли за указанный период времени. Подобная практика, хочу отметить, полезна в сфере МСБ при реализации и более крупных проектов с большим объемом вовлеченных ресурсов, так как обеспечивает способность гибко реагировать на изменения конкурентной среды. Вот вкратце суть «Фабрики предпринимательства» - своеобразной школы жизни для будущих Джобсов и Потаниных, которые делают первый, не совсем уверенный, но шаг к собственному бизнесу.

У данного проекта имеется уникальная особенность – здесь внедрен и активно развивается институт наставничества. С каждой командой работает свой наставник - и это не просто действующий предприниматель, а лидер в своей отрасли. Применительно к Фабрике наставники не просто делятся с молодыми участниками собственным профессиональным и жизненным опытом, подсказывают, как решить те или иные проблемы, но и проводят обучение, мотивируют подопечных, управляют эффективностью их деятельности. Финансовая поддержка участников также имеет место быть, хотя и не является обязательным условием.

С недавних пор я, как управляющий партнер Фонда Прямых Инвестиций, тоже являюсь наставником одной из команд Фабрики. Молодые инициативные ребята объединились в сообщество под названием «Лестница» и занимаются производством и реализацией продукции (бейсболок, толстовок, сувениров) с изображением узнаваемых мест и персон Татарстана туристам, посещающим республику. В свете повышения привлекательности внутреннего туризма идея вполне интересна и имеет место быть. Более того, при должном внимании и вливании сил и средств, данный бизнес за сравнительно короткий срок можно вывести на уровень рентабельности.

Многие интересуются, что дает наставничество лично мне? Естественно, ни о какой конкретной финансовой прибыли речь даже не ведется. Здесь все на уровне чувств – мне интересно, как мыслит новое поколение, чем живут эти ребята. Даже их порой «детские» ошибки о многом говорят, заставляют меня задуматься, в чем-то даже пересмотреть свои взгляды на жизнь. Общение с молодежью – это драйв, мощная стимуляция. Также отмечу, что наставничество – это непрерывный процесс, ни в коем случае не ограничивающийся субботними встречами с «фабрикантами» и участием в защите еженедельных заданий подопечных. Мои ребята могут обратиться ко мне в любое время и получить от меня совет по интересующим их вопросам из различных сфер: маркетинга, работы с персоналом, построения бизнес-процессов, иногда «консультирую» и по личным вопросам.

Если продолжать тему наставничества, было бы неправильно не отметить главного организатора проекта и одновременно «гуру» одной из команд - известного казанского бизнесмена Айдара Булатова. Его терпению и настойчивости могут позавидовать многие предприниматели, он живет этим проектом, уделяет уйму времени организационным моментам конкурса, буквально выпестовывает «фабрикантов» - ни один из участников проекта не остается без его внимания и советов.

Вообще, идея «Фабрики предпринимательства» заключается в разрушении стереотипов относительно занятия бизнесом, которые могут возникать у молодых людей. Среди самых популярных: «предпринимателем надо родиться», «для старта необходим большой капитал», «все решают связи». Для опровержения этих мифов и стимуляции активности молодежи, организаторы создают участникам порой даже слишком тепличные условия. Свежеиспеченные бизнесмены еженедельно проходят тренинги и семинары, получают профессиональные консультации у ведущих бизнесменов республики. За время существования Фабрики были проведены девять мастер-классов, два отраслевых тренинга и два тренинга по инструментам в бизнесе; организованы четыре потока курса наставничества для начинающих, три потока курса наставничества для действующих предпринимателей; более 50 проектов прошли экспертизу. Участники получили возможность бесплатно заниматься на «курсах молодого бойца», что дорогого стоит и, между прочим, гораздо ценнее наличия стартового капитала.

Возможно, это правильно. Но у процесса имеется и обратная сторона. Наблюдая за участниками Фабрики, можно сделать вполне обоснованный вывод, что столь мощная поддержка их немного «перемотивировала». Начинающие предприниматели все чаще затягивают выполнение элементарных заданий, несерьезно подходят к их реализации, не желают хотя бы немного напрягаться на занятиях, а все чаще сидят, уткнувшись в гаджеты и не обращая внимания на происходящие вокруг в них процессы. Иногда возникает ощущение, что участники посещают курсы Фабрики исключительно ради модного хештега и крутого селфи. С одной стороны, креативности молодых участников, безусловно, можно позавидовать, с другой – сплошь и рядом отсутствует глубокая проработка заданий. Не хотелось бы употреблять данное слово, но на лицо – инфантилизм современной молодежи, отсутствие мотивации в жизни и жажды самореализации, сосредоточенность лишь на себе и своих интересах.

Если такому предпринимателю со всех сторон – государства, опытных бизнесменов, ведущих бизнес-тренеров – преподносят все на блюдечке с голубой каемочкой, то возникает вполне резонный вопрос - останется ли молодой человек предпринимателем в истинном значении этого слова при любом изменении рынка? Ведь, по идее, бизнесмен должен что-то предпринимать, чтобы добиться результата, а не получать его автоматически.

Нынешние предприниматели закалялись в 1990-е и 2000-е, когда поддержка от государства была номинальной, а бесплатные советы можно было ждать разве только от друзей и не всегда они отличались особой эффективностью. Во-многом, жизни учила сама жизнь. Зато сейчас, в период экономических сложностей, мы вполне можем положиться на это закаленное «водой, огнем и медными трубами» поколение российского бизнеса. Фактически сейчас мы выживаем только за счет их опыта и упорства.

Станет ли новое поколение «бизнесменов», с высокой самооценкой, но слабой инициативностью и неумением трудиться, той основой, которая обеспечит развитие экономики в будущем? Сможет ли современная молодежь, живущая в век информационных технологий, мобильных трудовых ресурсов, изменения технологического уклада, внести свою лепту в улучшение мира? Можно не сомневаться, что все пришедшие на Фабрику молодые предприниматели найдут свой жизненный путь, и наверняка он будет ярким и не совсем стандартным. В конце концов, мозги у них гораздо гибче, а уровень рискованности – выше: они не боятся ошибаться и принимать оперативные решения. Такая «безбашенность» иногда может даже сыграть на руку бизнесу, хотя и может обернуться неспособностью грамотно оценить риски. Но все-таки было бы правильнее, если ребята были настолько же активны, насколько креативны. Все-таки предприниматель – это тот человек, который берет на себя риски и ищет пути развития, движения вперед, человек, который берется делать что-то полезное обществу из ничего. Без предприимчивости здесь делать нечего.

Руслан Халилов, журнал «Эксперт Татарстан», №1-4 (24), 2016 г.