Барс, летящий в стремительном прыжке, стал своеобразным символом «Стратегии социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 года», утвержденной Рустамом Миннихановым в июне прошлого года. Барс символизирует мощный рывок, который должна сделать наша экономика для достижения намеченных результатов в части повышения конкурентоспособности региона.
Понятно, что такой рывок возможен только при наличии основы в виде монументальной промышленной базы вкупе с готовностью общества к быстрому развитию. Между тем, развитие мы сможем получить, только опираясь на квалифицированные кадры – и недаром одним из важных направлений разработанного документа является создание максимально комфортных условий для формирования человеческого капитала. Татарстан, согласно планам, изложенным в Стратегии, со временем должен стать «магнитом» для притягивания талантливых специалистов со всех регионов.
Мы в Фонде Прямых Инвестиций уже несколько лет активно воплощаем идеи Стратегии «Татарстан-2030» в жизнь. И, в первую очередь, это касается нашей работы с кадрами. Лично я придерживаюсь мнения, что затраты, направленные на обучение персонала, – ничто по сравнению с возможными убытками из-за отсутствия должного внимания к данному вопросу. Именно поэтому сегодня наш холдинг позиционирует себя как самообучающаяся или «живая» компания: данная работа поставлена у нас во главу угла, при этом мы практически не используем внешние ресурсы для повышения квалификации сотрудников.
Многие управленцы придерживаются ошибочного мнения, что все высококлассные специалисты разобраны рынком. Мы же пересмотрели эту позицию и с уверенностью можем утверждать, что хорошие сотрудники есть, но все они уже работают у нас! При приеме на работу мы используем мощный и надежный фильтр и, как результат, получаем стопроцентных специалистов. Однако в нынешней кризисной ситуации, которая затронула и кадровый рынок в том числе, особую актуальность приобрел вопрос – как не потерять ценных сотрудников. Давно прошли времена, когда компании сортировали кадровый состав - сейчас, наоборот, люди сами отбирают компании, в которых им хотелось бы работать и развиваться. Нам, отмечу, удалось найти некий консенсус в этом вопросе.
Процесс выстраивания гармоничных отношений с коллективом начинается еще на этапе подбора. В процессе поиска кандидатов на определенную вакансию нами составляется своеобразный профиль должности - в нем четко изложено, каким критериям должен отвечать новый специалист, под какие задачи его берут и, самое главное, какой результат он должен реализовать на выходе. Вся эта информация преподносится кандидату на собеседовании, чтобы он сразу понял, соответствует ли наша компания его представлениям, а заодно и оценил собственные возможности.
Следующий шаг к удержанию достойных сотрудников – это грамотное использование инструментов для их развития. Речь идет о всевозможных сессиях, направленных на оптимизацию бизнес-процессов (профессиональные тренинги). Подобные мероприятия укрепляют командный дух и стимулируют работника к дальнейшей продуктивной деятельности. Более того, в ходе тренингов у руководителя появляется четкое понимание того, как раскрыть и развить потенциал каждого отдельно взятого сотрудника.
Периодически в компании проходит оценка работы персонала по различным критериям для повышения эффективности рабочего процесса. Также проводится регулярный мониторинг социально-психологического климата в каждой из входящих в холдинг компаний. На сегодняшний день активно внедряется коучинг как один из наиболее эффективных вариантов партнерства с сотрудником для достижения им четко поставленных целей. Посредством этого процесса наши специалисты не только углубляют свои знания, но и улучшают качество жизни.
Мы стараемся не пропускать события, направленные на развитие кадровой базы республики в целом, и принимаем в них активное участие в качестве экспертов. Как пример, нами были организованы две тематические площадки в рамках республиканского форума «Открытие талантов», цель которого - интеграция талантливой молодежи в экономику страны. И если в первой зоне мы делились со школьниками и студентами тонкостями грамотного составления резюме, обучали правилам эффективного собеседования, то на второй площадке уже презентовали молодежи новые возможности для работы – ребята учились грамотно оформлять и «упаковывать» бизнес-идею для дальнейшего воплощения ее в реальный и приносящий стабильный доход бизнес.
В ближайших планах компании - проведение масштабного мероприятия, направленного, в том числе, на развитие сотрудников - стратегическая сессия. Это достаточно новый формат групповой работы топ-менеджеров компании в рамках некой интерактивной процедуры. Во время мероприятия будут услышаны мнения каждого специалиста по дальнейшему развитию компании - в результате у управленцев сформируется общее понимание целей и задач, появятся новые идеи и альтернативные решения. Оптимизация внутрикорпоративных коммуникаций направлена, в первую очередь, на развитие потенциала и долговечность компании. И, как следствие, на увеличение прибыли, что немаловажно для любого коммерческого предприятия.
Вложить максимум усилий в развитие кадров – сегодня для нас задача №1. В современных условиях экономические успехи во многом определяются талантами людей - только силами и энергией человека достигаются конкретные результаты, реализуются конкретные проекты. Человеческий капитал – вот основной фактор успеха в современной конкурентной борьбе.
Руслан Халилов, деловой журнал «Эксперт Татарстан», номер 14-17(27)
